粮食危机中的研究缺口

1975年,国际食物政策研究所(International Food Policy Research Institute,简称IFPRI)在美国华盛顿开展工作。它面对的是此前粮价上涨、库存紧张及饥荒引起的政策问题:增加农业产量之外,政府怎样安排贸易、援助和分配,才能让低收入人口获得食物?

创所所长戴尔·哈撒韦后来回忆,国际农业研究磋商组织(CGIAR)曾拒绝把这样一个政策研究所纳入体系。福特基金会、洛克菲勒基金会与加拿大国际发展研究中心于是自行推动,研究所直到1979年才加入CGIAR。1975年的创设与后来的体系归属,是两个阶段。

参考:[1]

把研究任务写进组织安排

1975年1月20日,三家支持机构的代表与约翰·克劳福德等人在华盛顿商谈,2月10日的内部备忘录记录了对研究所名称与组织方式的共识。所附计划书把任务分为识别食物生产和消费的约束、分析政策选择、向决策者解释可能后果,尤其关注低收入国家。

与农业技术研究中心互补,是筹建讨论中的明确要求。计划中的理事按个人专业能力参与,研究报告保留作者署名;所长对研究质量负责,而不是每份报告都先由理事会审定。这样的安排试图让资助、学术判断与对外发表各有责任。

参考:[2]

经费、人员与协作网络

首届理事会由克劳福德主持,并任命哈撒韦为所长。三家发起机构提供初期支持;筹建方案同时考虑核心经费、专项研究拨款和合同资金,以所内人员、顾问、访问研究者及大学合作承担不同任务。这里的经费结构是组织设计,不能直接换算为实际到账数。

1975年10月,世界银行人员与哈撒韦会谈后记下约20名专业人员的设想,并记录拟请亚历克斯·麦卡拉调查发展中国家粮食生产研究的计划。2005年机构史所说的初期约25名员工,则包括专业与辅助人员,两种数字口径不同。早期研究还打算分析既有资料的假设与缺点,而非重新包办全球粮食统计。

参考:[1] [3]

一份指标如何接受使用者检验

研究协作很快落实为会议和通信。哈撒韦1976年7月26日致函苏巴什·马祖姆达尔,感谢他参加当月13日至14日的分配与营养研究规划会议,说明讨论帮助研究所界定可以作出的研究贡献。选题是在与外部研究者讨论后收束的。

1977年4月,粮食生产与投资磋商小组的莫伊兹·门萨回函评论研究所的《食物政策现状指标》。他认为资料便于掌握粮食生产和分配情况,同时提出应考虑畜牧、渔业,以及为官员提供简短的地区分析,帮助他们识别值得追查的问题。他还指出,资料的用处取决于各国部会有没有分析人员。

4月20日,代理所长内森·科夫斯基回复,研究所正在收集意见,准备据此改进指标并寄送更新。由此可见,资料整理、试用、批评和修订构成了实际工作链条;收到一份指标册,并不自动等于拥有分析能力。

参考:[4] [5]

研究所与政策机构之间

IFPRI以研究和信息服务参与粮食政策讨论,并不负责替各国执行粮食分配。1976年7月,哈撒韦另函申请在粮食生产与投资磋商小组取得正式非政府观察员地位;这封信能够证明合作意向,不能单独证明申请已经获准。

研究所在哥伦比亚特区以非营利法人形式成立。其后获得的美国税务与移民法意义上的国际组织待遇,也不应倒写成1975年即为联合国机关。创设时期的具体变化,是把分散于农业、经济与营养领域的问题组织成持续研究,并让结果进入使用者可以反馈的协作关系。

参考:[4] [6]