1958年：把讨论会变成研究机构
1958年，战略研究所（Institute for Strategic Studies，ISS）在伦敦成立，后来发展为国际战略研究所（International Institute for Strategic Studies，IISS）。它的起点是一个公共政策问题：核时代的战争与和平，如何容纳军方以外的学者、记者和政治人物参与讨论。早先在皇家国际事务研究所进行的讨论，已把迈克尔·霍华德、丹尼斯·希利和阿拉斯泰尔·布肯等人联系起来。
1957年1月，布赖顿会议协会又召集学者、记者、教会人士、前官员、外交人员与军人开会。罗伯特·奥尼尔的研究指出，到1958年末，参与者已筹得经费，并形成足以支持常设机构的共同目标，布肯遂出任执行负责人。
几间办公室与跨行业的参加者
霍华德是伦敦国王学院的军事史学者，希利参与政治活动与政策讨论，布肯此前担任《观察家报》防务记者。三人的经历提供了不同的人员联系：大学可以提出历史与理论问题，新闻界熟悉公共争论，政治圈则带来政策实际运作的经验。
参与者科拉尔·贝尔回忆，早年的研究所在伦敦阿德尔菲只有几间办公室，日常事务主要由布肯和一名秘书承担。会议往往是约二十个人围坐一桌，来者包括从白厅过来的政策人员，以及伦敦政治经济学院、国王学院、舰队街报业和澳大利亚驻英机构的人士。小规模办公室依靠外部成员参与，形成了研究所早期的工作形态。
基金会资助怎样支撑常设工作
伊恩·霍尔记载，希利向福特基金会争取到最初十五万美元资助。经费使原先依靠个人交往的讨论能够持续；1960年代初，基金会还支持布肯和霍华德赴美国大学及智库访问，与当地研究者见面。研究所因此同时经营伦敦本地与跨大西洋两种联系。
福特基金会《1971年年度报告》确认，它自1958年创设以来一直支持该所，并在1971年增拨为期五年的五十二万五千美元。这笔后来的拨款与创设资助属于不同阶段。报告把研究所界定为从事国际安全研究、讨论和出版的独立中心，并强调缩小政府政策与公众理解之间的距离。
一项研究如何写成：布尔的讨论稿
1959—1960年，布肯组织的一项军备控制政策研究，显示了这种小机构如何完成集体工作。他邀请赫德利·布尔担任报告撰写者，霍华德和理查德·古尔德－亚当斯等资深成员参加讨论。研究小组每隔几周开会，先听取布尔准备的论文，再逐项讨论。
随着工作推进，其他成员鼓励布尔扩展论证、补充问题。稿件并非会议结束后才从零整理；一篇篇讨论稿逐渐具备书稿章节的形态。布尔承担持续写作与整合意见的责任，研究所则提供同行反馈、会议安排和出版组织。
参考：[2]
从牛津会议到1961年出版
1960年，研究所在牛津举行第二届年会，主题是军备控制。布尔担任会议报告人，并获安排在最后一次全体会议中总结讨论和提出自己的看法。这个职位包含分析和综合工作，并非只记录发言。
1961年，布尔的《军备竞赛的控制》出版，成为研究所“国际安全研究”丛书的第二部著作。定期小组讨论、年度会议和专著由此连接起来：前者不断检验论点，会议扩大交流范围，书籍则把成果交给无法参加现场讨论的读者。
参考：[2]
出版与议题范围的扩展
研究所的《生存》期刊也承担信息交流任务，早期选编美国、苏联和欧洲大陆已发表的战略讨论文章，以浓缩形式介绍不同国家的观点。与专著相比，期刊提供了持续更新的阅读材料。1971年的福特基金会报告还记载研究所计划扩展亚洲安全议题。由伦敦小组会议走向跨国出版与会议网络，体现了它把人员联系转化为长期研究协作的方式。