浦项钢铁厂：一期建设与联合生产体系投产

浦项综合制铁公司于1968年4月1日举行成立仪式，朴泰俊担任社长。这家由韩国政府与大韩重石共同出资的企业，承担了建设大型联合钢铁厂的任务。其目标是把铁矿石炼成铁水、进一步炼钢并轧成产品，让相互衔接的工序集中在同一厂区。

厂址选在庆尚北道浦项迎日湾沿海。港口条件、工业用水、原料运输和可供建设的土地，都是选址时考虑的因素。1970年4月1日，朴正熙总统、金鹤烈副总理和朴泰俊在现场按下开工按钮，一期工程进入正式建设阶段。

参考：[1] [2] [5]

最初拟由国际财团协助的建厂计划，受到融资和经济可行性问题阻碍。韩国随后把部分日韩邦交正常化协定下的请求权资金转用于浦项项目，并争取日本商业贷款。1969年12月，两国达成建厂资金筹措的基本协议，技术合作与融资由此衔接起来。

Yoon Je Cho与Joon-Kyung Kim于1995年发表的研究，将一期建设投资的来源分为外国资金59.1%、股本33.2%和国内银行借款7.7%。政府还负担道路、港口、供水等基础设施投资，并给予税费和公共服务价格优惠。工厂能否落地，依靠的不只是企业筹款能力，也取决于国家将长期资金与配套工程集中投入。

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八幡制铁、富士制铁和日本钢管组成的日本技术合作团队，为基本设计、设备购买、施工及试运转提供帮助。与此同时，浦项公司保留设备采购与建设管理的责任。安倍诚对一期工程的研究显示，韩国技术人员从方案评估到安装现场持续参与，同一批负责人因而得以积累完整的工程经验。

热轧厂提供了一个具体例子。白德铉参与设备方案和采购，金钟振则从赴日研修、设备计划一路走向现场建设和投产准备。轧制部门人员到室兰等钢厂训练，回国后又与日本技术人员共同处理设备安装和操作问题。知识通过长期共同工作转入本地队伍。

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建厂过程并不顺利。热轧厂打桩曾遇到砂砾层阻碍及桩体破损，日方人员提出高压水辅助打桩和接桩办法，韩方施工企业与浦项现场人员负责实施和管理。工期延误后，朴泰俊推动加速施工，管理人员轮流在现场承担进度责任。技术问题和赶工压力同时落在施工队伍身上。

大型厂区也改变了原有居民的生活。公司2018年图册记载，庆尚北道负责购地，迎日郡组织居民迁离，部分居民曾反对征迁；留下的照片中，人们带着家禽和家当离开村落。另一边，公司推动员工住宅建设，在孝子地区安置职工，并逐步设置子女教育设施。新产业的劳动队伍与居住社区一同形成。

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一期设备按工序分批启用。下游轧制工厂可以先使用进口板坯生产，较早取得销售收入。1972年7月，厚板厂建成并发出首批钢板，供应湖南炼油公司丽水炼油厂储油罐制造；10月3日，热轧厂竣工并开始试生产。钢材已从厂区运出，上游冶炼设施仍在建设。

1973年6月8日，一号高炉点火，9日早晨首次出铁。15日，转炉开始作业，将铁水转入炼钢工序；19日，初轧和钢坯设施建成，接着展开相关设备的试运转。这一连串启用使浦项从先行轧制走向炼铁、炼钢与轧制相衔接的联合生产体系。

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7月3日，一期综合竣工典礼举行。朴正熙在现场讲话中把工厂的年产粗钢能力列为103万吨，并将它置于韩国重化工业发展的中心。他同时谈到后续扩建计划，说明眼前完成的是一个分期发展的起点。

浦项一期把公共投资、海外设备技术与现场学习组合成可运转的工厂。此后继续扩建所需要的资金与技术队伍，部分由这一阶段积累而来。它对韩国工业化的重要性，既在于增加钢材供应，也在于培养能够参与大型生产系统建设和管理的人。

参考：[3] [4] [2]